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T-Plan策略技術藍圖快速導入法高CP值

晚上在書店逛逛的時侯看到書架上有一本T-Plan策略技術藍圖快速導入法高CP值

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商品訊息功能:

內容簡介: T-Plan是由英國劍橋大學教授所發展出來，用以協助企業快速導入技術藍圖(TRM)的一套手法，目的在促進企業內部技術和商業部門之間的溝通，確保企業所開發出的產品兼顧技術潛力與市場需求。

企業可迅速將T-Plan應用在有興趣的商業領域，對技術藍圖的潛在利益進行評估，也可根據公司特定的需求量身打造技術藍圖和流程；另一方面，透過T-Plan，可以協助企業找到組織主要的知識落差，進而大幅降低執行技術藍圖時可能產生的風險與須投入的心力。而來自跨領域（技術和商業部門）人員的參與，則可以結合企業和市場的力量，促進雙方溝通，讓公司的技術、能力及資源能滿足產品和服務所需。

企業可以透過本書按圖索驥，由簡入深，逐步掌握技術藍圖的推動要訣，進而在推廣至整個企業，成為企業重要的策略性規劃工具。

對於許多企業而言，有效的技術及產品規劃在策略擬定與執行階段，在在都是挑戰。技術藍圖（Technology roadmaps, TRMs）有助於企業在進行技術策略規劃時與其他部門之間的溝通，並藉此掌握市場商機，開發出符合市場需求的產品和技術。不過，企業在開發技術藍圖時，會面臨兩大挑戰：第一，如何展開技術藍圖的流程；第二，展開之後又要如何維繫。

對於有心導入策略技術藍圖的企業而言，T-Plan流程是一套「快速入門」（fast start）的手法，它可以協助企業博客來書店規劃產品、服務及技術，同時也可以幫助企業進行一般性的商業規劃活動。標準的T-Plan流程會包含以下四場主題性研討會：

1.?找出市場以及企業的驅動因子。
2.?激發產品功能概念。
3.?找出技術的解決方案。
4.?以圖表規劃里程碑、產品以及技術的演進途徑。博客來本書也說明如何客製化這套技術藍圖的路徑流程。企業若有具體的商業需求，且資源和資訊齊備，最適合採用這套方法。除了方法論上的說明，本書也以個案的方式，配合各章所介紹的內容提供案例說明，以及導入這套手法時所可能運用的表單格式，並將這些資料儲存在光碟中，隨書贈送，有助於讀者了解與運用。是一本非常實用的指導工具。

博客來網路書局作者簡介博客來網路書店羅伯特．哈爾（Robert Phaal）為劍橋大學科技管理中心資深研究員，具劍橋大學機械工程博士學位，專攻策略技術管理，在協助企業建立策略技術藍圖方面，擁有相當豐富的實務經驗。他同時也是線上目錄管理工具T-Cat作者與《技術管理評估流程》（Technology Management assessment procedure）一書的共同作者之一。

克萊爾．法勒克（Clare Farrukh）為劍橋大學科技管理中心資深研究員，及劍橋科技管理網路（Cambridge Technology Management Network）的主要協調者，具化工專業背景，擅長企業流程改造、策略技術管理，及開發實用管理工具。同時也是《技術管理評估流程》（Technology Management assessment procedure）一書的共同作者之一。

大衛．帕博特（David Probert）為劍橋大學科技管理中心主任，曾任職於Marks and Spencer 與 Philips，18年的產業歷練，實務經驗非常豐富。著有《製造業自製或外購決策之規劃》（Developing a make or buy strategy for Manufacturing business），也是《技術管理評估流程》（Technology Management assessment procedure）和《產業外包決策的自製或外購實務指南》（Make-or-buy-practical guide to industrial sourcing decisions）的共同作者之一。

譯者簡介胡瑋珊國立中興大學經濟學系畢業，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者，目前為專業之筆譯、口譯人員。譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版)，曾榮獲89、92年度經濟部金書獎。共有譯作三十餘本，包括財經、企管、科技、勵志等各領域。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 羅伯特哈爾、克萊爾法勒克、大衛帕博特    新功能介紹
• 原文作者：Robert Phaal、Clare Farrukh、David Probert
• 譯者：胡瑋珊
• 出版社：中國生產力中心    新功能介紹
• 出版日期：2008/06/01
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

6大戰術 台北觀光飯店 尾牙春酒奏凱歌

工商時報【記者姚舜╱台北報導】

台北國際觀光飯店農曆年前尾牙春酒銷售「戰報」出爐，雖然景氣不佳可能影響部分企業舉辦尾牙春酒意願，但包括台北W飯店、香格里拉台北遠東國際大飯店、台北晶華酒店、台北國賓大飯店、台北君悅酒店、君品酒店、亞都麗緻大飯店，以及寒舍餐旅集團旗下台北喜來登大飯店與寒舍艾美酒店等飯店的尾牙春酒賣況不僅未隨景氣衰退，甚至還因提早布局因應故逆勢成長，業績成長幅度在10％至15％之間。

由於預測景氣不佳，台北國際觀光飯店有業者自去年6月年中即率先「發難」，強力促銷尾牙春酒並引發同業跟進。為鞏固市占，業者並發動各種戰術攻勢，以確保商機不會流失並增加訂單。綜合歸納前述觀光飯店在尾牙春酒戰場上猶能持盈保泰、甚至逆勢成長採用的戰術則包括：1、促銷尾牙春酒的攻擊發起日提前，2、提供較過去更多元場地選擇，3、增加更多菜單價位選擇，4、降低訂桌桌數門檻，5、放寬彈性桌數限制，以及6、增加更多優惠內容。

觀光飯店觀察到今年尾牙春酒的趨勢與現象包括有：1、下訂時間愈來愈慢，也愈來愈晚，2、訂席桌數較往年減少，3、過去多利用周五舉辦尾牙春酒餐會，但今年會利用周間舉辦，避開尖峰時段以爭取價格空間。4、在多級距價位的中餐桌菜菜單中選擇中間價位者，價格則落在12,800元至18,800元之間。5、以自助餐會型式辦尾牙春酒的企業增加。

觀光飯店業者指出，尾牙春酒是企業犒賞並感謝員工同仁的年度重要活動，故除非賠得很慘，多數企業仍會舉辦尾牙春酒。而飯店尾牙春酒的主要收入來源有近40％是年年捧場的回流客。

「價格不是關鍵」，觀光飯店業者表示，因景氣不佳，企業在選擇場地時「考慮的因素」確實也較往年多，而與「價位」相比，今年企業在選擇場地時更在乎的是「能否加值加碼」，或是「不要有過去那麼多條件限制」。也就是洞悉不景氣中的趨勢走向，上述台北觀光飯店找出因應對策，寧可給客人更多好康與方便也不降價打折，最後仍能成功爭取企業尾牙春酒訂單。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/6大戰術-台北觀光飯店-尾牙春酒奏凱歌-215006484--finance.html

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